10 consejos para aconsejar sabiamente: cómo dar consejos que realmente ayudan

"Si te propones hablar, siempre pregúntate si es verdad, si es necesario, si es amable".

Nada parece estar yendo bien. ¿La peor parte? Nadie lo entiende, aunque puedan afirmar que lo hacen.

Aunque sabe que todo esto es temporal, siempre lo es, siente la necesidad de preguntar a otras personas qué debe hacer. Si dicen lo que quieres escuchar, estás aliviado. Pero generalmente no funciona de esa manera. De hecho, muchas veces estás más frustrado que antes una vez que ponen sus dos centavos.

Todos hemos estado allí antes.

Piensa bien: ¿qué te ayudó o fastidió en particular sobre los consejos que te dieron las personas? ¿Dijeron que deberías haber hecho algo diferente (que no fue muy útil después del hecho)?

¿Te dijeron que dejes de sentir pena por ti mismo porque otras personas tienen problemas más grandes? ¿Ofrecieron algunos tópicos o consejos cliché que parecían imposibles de seguir?

Cuando los amigos tienen problemas que parecen incurables e interminables, puedes sentir esa desesperanza. Y quieres arreglarlo, lo que siempre parece tan simple cuando estás sentado afuera>

A menudo, no estás seguro de qué decir porque no te sientes calificado para dar consejos, pero te sientes obligado a decir algo. Pero siempre se ve diferente cuando estás dentro del desastre que cuando estás parado al margen.

E incluso si otras personas tienen problemas mucho más grandes, aún nos detenemos solos porque lo que importa, en ese momento, es cómo nos sentimos.

A veces, solo tienes que aceptar el hecho de que no puedes, al menos no instantáneamente, ayudar a alguien cuando está en un estado frágil. Esta bien. La mayoría de las veces cuando alguien viene a ti, no esperan que tengas todas las respuestas o incluso que hables.

Solo quieren que alguien preste oído y esté a su lado en un momento difícil.

Darse cuenta de esto es clave para brindar buenos consejos. No siempre se compone de palabras y respuestas. Así es como puede ser útil para una persona en sus momentos más oscuros:

1. Asesorar con permiso.

Cuando te preocupas por alguien y crees que sabes cómo mejorar su situación, es tentador interpretar a un psiquiatra aficionado, especialmente si has estado allí antes. Si alguna vez has estado en el extremo del sofá de este escenario, sabes que puede ser frustrante.

Si siente la necesidad de ofrecer consejos no solicitados, pregúnteles: “¿Quieres algunas ideas para mejorar la situación?”. De esta manera, tienen la opción de decir que no, y probablemente te prestarán más atención cuando hayan acordado toma tu ayuda

2. Darles una ventana despotricar.

A menudo, cuando las personas piden consejos, lo que realmente quieren es repetir algo que no pueden olvidar, algo de lo que probablemente hayan hablado repetidamente a muchas personas diferentes (tal vez incluso a cualquiera que escuche).

La mejor manera de ser un amigo es habilitar tanto lo que quieren hacer como lo que necesitan hacer. Querer: contar la historia repetidamente, como si pudieran cambiar la forma en que se sienten si solo hablan de ella lo suficiente. Necesidad: resolverlo y dejarlo ir. Diles que estás allí para escuchar todo lo que necesitan decir. Una vez que hayan logrado todo, te encantaría ayudarlos a seguir adelante.

3. Sé honesto.

Si no sabes cómo se siente alguien, no puedes decir sinceramente: "Sé cómo te sientes". Está bien. Es probable que aún pueda empatizar en algún nivel. Hágales saber, suavemente, que no ha estado allí antes, pero que tratará de ponerse en su lugar para ayudarlo lo mejor que pueda.

Además, no tenga miedo de decirles que no tiene nada que decir. Todavía puede ser un oído, tomarse un tiempo para pensarlo y luego compartir sus pensamientos más tarde.

4. Evita juzgar.

Cuando alguien acude a usted en busca de ayuda, lo más probable es que ya se sientan muy vulnerables. Confían en que los escuches sin juzgarlos ni ser condescendiente.

En lugar de comenzar su consejo con "Deberías haberlo hecho" o "¿Por qué no has ...?", Date cuenta de que lo que está hecho está hecho y concéntrate en lo que pueden hacer o cambiar en este momento. Pruebe algo como: "Podría ser útil considerar ...". Luego, ofrezca su apoyo a lo largo del camino.

5. Que sea una colaboración.

Puede ser gratificante descubrir cuál parece ser la respuesta y luego entregarla en un sermón. Es como ser un buen detective cuando descubres exactamente lo que alguien debe o puede hacer, y te sientes aún mejor cuando puedes expresarlo todo con elocuencia.

Pero esto también puede aparecer como superioridad, que probablemente no sea tu intención. Intente: "No tengo todas las respuestas, pero me encantaría ayudarlo a descubrir qué es lo mejor para usted". Siempre que haya hablado durante unos minutos, tráigalo de vuelta. "¿Que piensas sobre eso?"

6. Ofrezca soporte a largo plazo.

Tu hermana no quiere solo una lista de formas de romper con su novio; ella quiere ayuda para encontrar el coraje para hacerlo y superarlo. Tu amigo no solo quiere consejos para cambiar de carrera; ella quiere apoyo para hacer un cambio aterrador pero positivo.

No importa tanto que tengas todas las respuestas. Más a menudo que no, la gente sabe lo que es correcto para ellos; solo quieren sentirse validados y apoyados.

7. No hagas promesas.

Incluso si has estado allí antes, no puedes garantizar ningún resultado específico. Tu amiga podría acercarse a su jefe exactamente como lo hiciste para un aumento de sueldo y terminar siendo degradado, en ese momento podría culparte.

Mantenga expectativas realistas enfocándose en las posibilidades dentro del ámbito de la incertidumbre. Si le dice a su hermana que se arriesgue, asegúrese de que sepa que es un riesgo. Ayúdela a sopesar los posibles resultados, tanto positivos como negativos, para que pueda decidir si vale la pena la recompensa potencial.

8. Recomiende una lectura.

Cuando tomas la decisión proactiva de encontrar respuestas por ti mismo, te sientes empoderado y confiado en tu capacidad para tomar la decisión correcta. Puede ayudar a su amigo a sentirse de esa manera señalándolo en la dirección de algunos libros que lo ayudarán a ayudarse a sí mismo.

Él se sentirá mucho mejor después de obtener una nueva visión a través de la lectura de lo que se sentirá después de una conferencia. Comience diciendo: "Encontré algo que podría ayudar a poner las cosas en perspectiva ..."

9. Dilo desde el corazón.

Otra opción es estar allí con amabilidad en lugar de palabras. Este es un buen enfoque si ya ha ofrecido consejos sobre el problema, y se da cuenta de que poco de lo que dice ayudará.

Deje una tarjeta escrita a mano "pensando en usted" en el buzón de esa persona o envíele un paquete con algunos dulces y lecturas ligeras. A veces las personas solo necesitan recordar que su problema no es el fin del mundo y que hay muchas otras cosas buenas en su vida.

10. Haz planes.

No eres el gurú de referencia para todas las respuestas, y no tienes que serlo, pero tienes el poder de hacer que sucedan otras cosas.

Planea una escapada divertida de fin de semana o una excursión de un día (para los que tengan poco presupuesto) con tu amigo Establece la fecha en piedra y crea un recuerdo inolvidable. Las personas a menudo encuentran respuestas por sí mismas cuando se escapan, se relajan y se aclaran la cabeza por un momento.

No siempre tienes que tener las palabras correctas. Las acciones hablan más fuerte, de todos modos. Pero si tiene algo que decir, sepa cómo puede decir que puede hacer una gran diferencia.

Esta publicación fue coescrita por Lori Deschene. Foto de Damian Gadal.

Sobre Maelina Frattaroli

Maelina nació sabiendo que quería dedicarse a la escritura. Ella cree que la mayoría de las complejidades de la vida se pueden curar con la palabra escrita; escuchando a Neil Diamond; y comiendo platos con infusión de ajo. En su tiempo libre, escribe poesía, camina montañas y come vinos con buena compañía.

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¿Cuál es el mejor consejo que has recibido? A veces, solo se necesita un pequeño bocado para motivarte o ayudarte a ver un camino claro hacia el éxito. Estos líderes han compartido los mejores consejos que los ayudaron durante un período difícil o para impulsar sus carreras.

1. No pierdas de vista.

«'La gente que solía dirigir compañías automotrices estaba realmente interesada en los automóviles. A las personas que dirigían cadenas hoteleras les encantaba la hospitalidad. Ahora, todo está a cargo de contadores, y usted lo siente como un consumidor '. Esta queja un poco gruñona de uno de mis mentores, el famoso loco Martin Puris, me inspira a mantenerme enfocado en la pureza y la pasión de una búsqueda de negocios. » —Andrew Deitchman, cofundador de The New Stand

2. Obtienes solo lo que te conformas.

«El mejor consejo comercial que recibí vino de mi querido y viejo papá. Es bastante simple e inconmensurablemente poderoso. Dice así: 'Usted, y solo usted, debe establecer el valor de sus talentos, ideas, servicios y / o producto. No esperes que nadie te pague o te dé más de lo que tiene que pagar. Como emprendedor, debe acostumbrarse al hecho de que, con bastante frecuencia, se enfrentará a una oferta que parece menos que el valor de su talento, ideas, servicios o producto. Eso es un negocio. Usted es el único árbitro de lo que valen sus ideas, servicios o productos. Por lo tanto, lo que obtienes es aquello por lo que estás dispuesto a conformarte. Tienes que luchar por lo que sientes que vales. No es que conformarse sea necesariamente algo malo, pero donde terminas es lo que te conformas. Sabios consejos. » —Neil Powell, buen artista y cofundador de Mugnacious

3. Sea claro y transparente.

«Aprendí muchas cosas mientras trabajaba para Steve Jobs en los años 90, incluido lo que no debía hacer. Mientras que Steve fue sin duda el mejor comercializador de nuestra generación y pronunció algunos de los discursos más inspiradores de nuestro tiempo, no fue el mejor comunicador cuando se trataba de indiv> Magnetic

4. Olvídate de "tenerlo todo".

«En estos días, hay un debate en curso sobre si las mujeres pueden 'tenerlo todo', y a menudo me han hecho esa pregunta. Soy una persona que le gusta dar el 100 por ciento a todo lo que hago. Quiero ser la mejor en mi trabajo y como madre. Pero me doy cuenta de que solo puedo dar el 100 por ciento en este momento. Si estoy en el trabajo, ¿les doy el 100 por ciento a mis hijos? No. Si estoy en casa, ¿estoy dando el 100 por ciento a mi trabajo? No. Es un acto de equilibrio, pero vale la pena siempre y cuando no nos engañemos de que somos súper mujeres. » —Del libro Getting Real de Gretchen Carlson, presentador de The Real Story with Gretchen Carlson en Fox News, utilizado con permiso.

5. No te quedes atrapado en la parálisis del análisis.

«El trabajo nunca será tan lento como lo es hoy. El ritmo de los negocios en general, y las nuevas empresas específicamente, solo se acelerarán en 2016. Por lo tanto, tenemos que tomar muchas decisiones importantes rápidamente. Recibí un gran consejo temprano en la vida, que era: "A veces no sabrás la decisión correcta, así que debes tomar la decisión correcta". En otras palabras, cuando le falta información y tiempo perfectos, debe ser reflexivo sobre su proceso, ser diligente en su análisis y luego tomar la decisión rápidamente. Después de eso, se trata de la ejecución y poner toda su energía en hacer que funcione. » —Don Smithmier, fundador y CEO de The Big Know

6. Escuchar es muy diferente de escuchar.

«El mejor consejo que me han dado proviene de mi madre, a quien le gusta decir:" Lo que dices es menos importante de lo que la gente escucha y entiende ". Como maestra, era una oyente brillante, y usó lo que escuchó para construir un br> Eleven, Inc.

7. Pon tu rareza en tu trabajo.

«Estas palabras me las pronunció el famoso artista de doblaje y grabación Ken Nordine. Esto fue hace muchos años, y he llevado estas palabras conmigo desde entonces. Reconoció que todos nos ponemos un poco raros de vez en cuando, pero es la forma en que elegimos canalizar nuestra rareza. Para compensar mi vida muy ordinaria, infundo cada proyecto que toco con creaciones experimentales y fluidas. Es lo que me llevó a mi mejor trabajo y a mis esfuerzos más exitosos. Con la rareza y el pensamiento imaginativo integrados en todas las facetas de su trabajo, tiene la libertad de pasar el resto de su tiempo disfrutando de las pequeñas cosas de la vida, un equilibrio que es delicado pero tan profundo. » —David Slayden, fundador y director ejecutivo de diseñador -Fundador acelerador BDW

8. La acción crea oportunidades.

«Hay una variedad de consejos que han tenido un impacto duradero, pero este es el único al que continúo volviendo semanalmente. Es una cita de mi ex CEO. Esta frase sigue siendo valiosa en lo grande y lo pequeño, en lo táctico y en lo estratégico. Estamos en una industria que requiere la creación y el fomento de cambios constantes. Tenemos que inventar nuevas ideas, crear nuevos servicios y capacidades, todo mientras aumentamos la calidad de nuestro oficio. Entonces, si bien todos podemos pasar una cantidad interminable de tiempo contemplando y planificando, hay una fuerza que no se puede negar. Tome medidas, ya que seguramente creará y abrirá nuevas oportunidades. » —Ed Brojerdi, CEO de KBS New York y cofundador de Spies & Assassins

9. Sin cohesión, sin equipo.

«Especialmente en las industrias creativas, los equipos son fundamentales para el trabajo. Son parte integral de las culturas colaborativas y, con mucha frecuencia, son esenciales para la innovación. Sin embargo, lo que muchas personas no reconocen es que dos o más personas que trabajan juntas no constituyen automáticamente un "equipo". Estas personas pueden ser socios y compañeros de trabajo, pero eso no es suficiente para lograr la magia que puede producir el trabajo en equipo genuino. Cuando estaba ejecutando la práctica de estrategia de marca para la consultoría FutureBrand, reunimos equipos para asumir cada tarea y tuvimos cuidado de incluir una diversidad de habilidades y antecedentes en cada una. Sin embargo, no pude evitar notar que ciertos equipos eran mucho más efectivos que otros. En una reunión de gestión, discutimos el problema y luego cada uno de nosotros partió para recopilar más datos. Cuando volvimos a reunirnos, la lección quedó clara: sin cohesión, sin equipo. Resultó que los equipos con mejor desempeño simplemente se querían más. Romperían para las cenas. Ir a los bolos. Comparta sus planes de fin de semana y resúmenes. Ellos realmente se preocupaban el uno por el otro. Y eso llevó a un nivel de rendimiento que superó con creces cualquier cosa que los equipos menos cohesivos podrían esperar lograr. Recuerdo esa lección, no solo cuando estoy formando equipos, sino también cuando estoy contratando. Por brillante o lograda que sea una perspectiva, no quiero contratar a esa persona si no puede jugar bien con los demás. Busco la combinación adecuada de habilidades y mentalidad, por supuesto, pero más allá de eso quiero saber que la persona será digna de la confianza de sus colegas y una presencia positiva dentro de la empresa. Si no, preferiría que esa persona juegue en el equipo de otra persona ». Andrew Benett, CEO global de Havas Worldwide y Havas Creative Group

10. Vea los espacios, no los árboles.

«Esta es una referencia de snowboard. Puede ser desalentador, pararse en la cima de la montaña preparándose para el viaje y ver todos los árboles en su camino. Pero la clave es ver el espacio entre los árboles. Este tipo de mentalidad, ver la oportunidad y no los obstáculos, es importante a medida que comienzas en tu próximo capítulo de la vida, tanto personal como profesionalmente. Cuando estás inmerso en tu trabajo o enfrentas un desafío personal, es más fácil ver las barreras, pero no dejes que te impidan aprovechar la oportunidad que existe a su alrededor. Recuerda el negocio de tu negocio. Muchas compañías quedan atrapadas en el servicio que brindan en comparación con lo que realmente impulsa sus negocios. Por ejemplo, Twitter es un servicio de microblogging. Pero al final del día, lo que paga las facturas es vender anuncios y tweets patrocinados en la plataforma. No pierda de vista la economía real de su negocio; Es lo que mantiene las luces encendidas.

Te unes a una empresa, pero dejas un jefe.

«La mayoría de nosotros dice que queremos trabajar para una empresa, ya sea Google, GE, Facebook o IBM. Digamos que califica la entrevista y consigue el trabajo: felicidades. Pero una vez que esté allí, verá que en realidad no trabaja para la empresa; Trabajas para tu gerente. A través de acciones y gestión, su jefe es el que tiene un impacto directo en su experiencia en la empresa. Esa relación es increíblemente importante para su futuro, tanto dentro de la empresa como para su próximo trabajo. Es el equipo y las personas con las que te rodeas lo que importa todos los días. Cuando las personas abandonan una empresa, generalmente es su gerente o el liderazgo lo que realmente dejan, así que al elegir su próxima aventura, seleccione por igual el líder y el logotipo. » —David Gaspar, director gerente de la firma de consultoría de innovación DDG

¿Cuál es el mejor consejo que te dio tu madre? ¿Sientes que te ha beneficiado como adulto?

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Responde Wiki

Bueno, ya han pasado 17 años, mi maa me crió. Ella no se había graduado antes. Terminó sus estudios y comenzó a trabajar después de que mi padre falleció, solo por mi bien.

1. No te casaré hasta que consigas un trabajo, y me establezca por tu cuenta. Primero trabajo, luego matrimonio.

Ella es la que más confía en mí. Ella es la única persona con la que cotilleo. Pide mi opinión cada vez que tiene que tomar una decisión financiera a pesar de que solo tengo 21 años.

2. Mi hija es la única, por quien estoy vivo hasta la fecha. Entonces, ella será la única en completar todos mis rituales funerarios. (Aquí, en pueblos pequeños, las niñas no participan en los ritos de cremación).
No discriminación de género.

3. No llores cuando muera. Ni quiero que tengas simpatía de los demás, ni quiero que muestres simpatía cuando sus seres queridos mueren. En lugar de eso, dales el coraje suficiente para comenzar un nuevo viaje de nuevo.

Ella fue la que me hizo enamorarme del cricket. Recuerdo haber visto partidos de cricket con ella cuando era niña.

4. Tienes que ser deportivo en la vida.
¿Recuerdas cómo Kenia, Australia y las Antillas solían vencer a los jugadores indios hace unos años?
Mira a nuestros jugadores ahora. Son inmejorables. Mira en lo que han evolucionado. El tiempo es el último cambio de juego.

»¿Qué diría la gente si nos vieran a usted y a mí juntos? Una (ella misma) se convirtió en un búfalo, y la otra (I) parece una cerilla ».

5. Come tanto como puedas. Está bien si eres gordo o delgado. Está bien burlarse de ti mismo a veces. Pero "NO" está bien si se ríen de ti. Reúna su mierda, trabaje duro en silencio y repórtese como un campeón.

6. »Aprende a cocinar.»

Recientemente, cuando estuve solo en casa durante 2 meses, me di cuenta de por qué ella sigue repitiendo esto.

7. Hace unos días, estaba tratando de resolver el documento de preguntas CAT del año anterior, y me quedé atrapado en algún lugar.
Estaba tan frustrada que terminé llamando a mi madre y le pregunté: "Mamá, ¿aún me amarías si no consiguiera un trabajo?"

A lo que ella respondió:

«No tenías trabajo cuando naciste. Soy tu maa, solo relájate y estudia. No quiero que encabeces tu clase o seas muy ambicioso. Todo lo que quiero es verte ser independiente. ««

Esas pocas líneas de nuestra conversación funcionaron como un destructor de estrés entonces.

Usando la palabra consejo

11 de febrero, 2014 -

La palabra consejo es un sustantivo incontable. Los sustantivos incontables no tienen formas plurales. No se pueden usar con los artículos a / an .

Me dio un consejo . (NO me dio un consejo.) (NO me dio consejos).
Incorrecto: Déjame darte un consejo.
Correcto: Déjame darte un consejo.
Incorrecto: Ella siempre estaba allí para dar buenos consejos.
Correcto: Ella siempre estuvo allí para dar buenos consejos.

Para referirse a un solo elemento de consejo, puede usar la expresión 'un consejo', 'una palabra de consejo' o 'un poco de consejo'. Sin embargo, estas expresiones no son muy comunes. El asesoramiento se utiliza principalmente por sí solo.

Si le preocupan sus síntomas, comuníquese con su médico para que le aconseje.

La expresión algunos consejos es muy común.

Realmente necesito un consejo.

No confundas consejos y consejos. Consejo es un sustantivo mientras que consejo es un verbo.

Incorrecto: te aconsejaría que dejes de fumar.

Correcto: te aconsejaría que dejes de fumar.